「請求を認めない現場」に未来はあるのか — 私たちが仕事を辞退した理由。
あるサブコンの現場代理人は請求を毎月認めない。。
「仕事を選ぶ」という決断
― 信頼で成り立つ現場とは何か ―
建設業に携わっていると、技術的な難しさよりも
「人と人との関係性の難しさ」に直面することがあります。
今回、私たちはある現場において
これまでにない経験をしました。
それは、工事の品質や安全、工程の話ではなく
労務費の支払いに関する考え方の相違でした。
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なぜ支払いが揉めるのか
建設業の構造上、現場には
• 発注者
• 元請
• サブコン
• 協力業者
という階層が存在します。
その中で現場代理人は
工程・品質・安全・原価を同時に管理する責任を持つ立場です。
しかし同時に、
コストを抑える役割も背負っています。
その結果、時として
「作業の評価」ではなく
「支払いを減らす方向」に判断が向くことがあります。
特に起きやすいのが次のような状況です。
• 専属の業者を優先する
• 新規の業者には厳しい基準を設ける
• 曖昧な理由で出来高を認めない
• 体制や段取りを理由に減額する
つまり
技術ではなく関係性が評価を左右する現場
になってしまうのです。
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なぜ現場代理人は強い立場になるのか
現場では、最終的な判断権は
多くの場合「現場代理人」に集中します。
・出来高の承認
・追加工事の認定
・請求内容の承諾
これらはすべて
代理人の言葉と判断で成立する世界です。
だからこそ
協力会社は対等なはずでありながら
実質的には従属的な関係になりやすいのが現実です。
今回も、まるで
「こちらの体制が弱いから認めない」
という扱いを受けました。
技術や努力ではなく
立場で評価が決まる。
この経験は正直、
人間不信になりかねないものでした。
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私たちが求めている仕事
私たちが目指しているのは
単に売上を積み上げる仕事ではありません。
• お互いが納得して進む仕事
• 感謝が生まれる仕事
• 完成後に胸を張れる現場
それが
有意義で意味のある仕事
だと考えています。
しかし今回の現場では
その価値観を見失いかけました。
続けることも出来たと思います。
ですが心のどこかに残る違和感は消えませんでした。
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早く身を引くという判断
寂しさもありました。
着手した後悔もありました。
それでも
早めに身を引く決断をしました。
建設業は「続けること」が美徳とされがちですが
続けない勇気もまた必要だと感じました。
無理をして続けた仕事は
必ずどこかに歪みが出ます。
品質
安全
そして人間関係
どれかが崩れ始めます。
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良い現場をつくるために
発注者様にとっても、施工者にとっても
本当に価値のある現場とは何でしょうか。
それは
お互いが感謝し合える現場
だと私たちは考えています。
価格だけで選ばない
立場だけで押さえつけない
責任だけを押し付けない
そうした関係性の中でこそ
本当に良い建物は完成します。
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失うものと、得るもの
今回の経験で、私たちは仕事を一つ失いました。
しかし同時に
「選ぶ基準」を得ました。
どんな現場でも請けるのではなく
共に良いものを作れる相手と仕事をする。
それが結果として
発注者様の満足度を上げ
長く続く品質を生むと信じています。
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最後に
建設業は人が作る仕事です。
図面ではなく、人間関係が品質を左右します。
だからこそ私たちは
これからも
感謝が生まれる現場だけを選ぶ会社
でありたいと思います。
前を向き、また次の現場へ。
今回の経験も、きっと無駄にはなりません。
